Ринат Хайруллин

 

1) Подключайте к проектам всех сотрудников.

Многие сотрудники хотят участвовать в развитии и успехе своей компании. Кроме того, они обладают прекрасными идеями, которые могут внести значительный вклад в её развитие.

2) Общайтесь.

В бизнесе распространена аксиома: «Отсутствие новостей — хорошая новость». Тем не менее, сотрудники хотят быть в курсе последних и намечающихся событий в компании. Используйте служебные записки, email, телефон, личные и коллективные встречи, чтобы держать вашу команду в курсе изменений, нововведений, выходе новых продуктов и т. д.

3) Празднуйте индивидуальные и коллективные успехи.

Особое внимание уделяйте сотрудникам, качественно выполняющим свою работу. Выделяйте их достижения: поддерживайте, награждайте, отправляйте им корпоративные информационные бюллетени. Посылайте благодарственные и поздравительные открытки, звоните или же отправляйте электронные письма.

4) Задачи, поставленные перед вашими сотрудниками, должны быть стимулирующими.

Исходя из собственного опыта, я знаю, что люди стремятся достигнуть того, что от них ожидают. Побуждающие задачи коллектив выполнит с большим энтузиазмом, конечно, если они им посильны.

5) Предоставляйте сотрудникам инструменты для достижения поставленных задач.

Ни один коллектив не заинтересуется в работе без необходимых «орудий труда». К ним относятся: оборудование, инвентарь, всесторонняя внутренняя поддержка, результаты маркетинговых исследований, подготовка кадров...

6) Не закрывайте глаза на плохое исполнение.

Коллектив ожидает от вас правильного подхода к тем сотрудникам, которые не выполняют ваши требования. Однако многие руководители игнорируют эти моменты, не желая рисковать, и надеясь, что они разрешаться сами собой. Но это не так. Такой «слепой» подход сказывается на прибыльности, так как становится причиной спада и неустойчивого морального духа.

7) Доверяйте своим сотрудникам.

Большинство людей хотят хорошо выполнять свою работу. Мало кто хочет провалить дело. Тем не менее, многие руководители считают, что необходимо тщательно следить за сотрудниками. Они устанавливают скрытые камеры, отслеживают электронную почту, и устанавливают процедуры, которые требуют многочисленных подписей для утверждения решений сотрудника.

 

Источник: