По заявлениям ведущих маркетологов страны, латеральный маркетинг — это "маркетинг XXI века". В основе латерального маркетинга лежат принципы и подходы, опирающиеся на особенности работы человеческого мозга. Данный материал представляет интерес для любого предприятия, перед которым стоят задачи захвата и удержания рынка, продвижения и развития.
Данная статья была опубликована в газете "Вечерний Красноярск" (рубрика "Пси-фактор") в 2005 году. Не смотря на прошедшее время, статья до сих пор сохраняет актуальность. 

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ

Руководитель осуществляет управление группой людей (организацией) в соответствии с присущим ему стилем управления.

Итак, вы решили зарегистрировать ООО. Сам по себе, этот процесс не очень сложный, если действовать по инструкции и никуда не спешить. Вы так же можете нанять специальную компанию, которая сделает все за вас.

Преимущества ООО: отсутствие эмиссии акций более крепкая структура предприятия, общая солидность, большая вероятность устоять в финансовый кризис.

Считается, что форма ЗАО, раньше была более респектабельной в среде серьезного бизнеса и пользовалась большей популярностью, чем ООО. Однако теперь регистрация ООО – это наиболее часто рекомендуемая организационно-правовая форма.

Термин "обучающаяся организация" (learning organisation) в Европе и Америке широкое применение получил более 10 лет назад, в России же он стал известен совсем недавно.

Являетесь ли Вы профессионалом в области продаж или развития бизнеса? Что отличает Вас от всех остальных?

В современных условиях жесткой конкуренции имидж компании — одно из составляющих ее успеха. И сколь бы много не существовало определений слову "имидж", трактовка этого понятия у каждого руководителя — своя. В целом, принято считать, что составляющими элементами такого объемного понятия как имидж, являются не только внешний облик компании и ее история, но и характер ее отношений с обществом, ее внутренняя культура, ее философия.

В целом, инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен, если не сказать примитивен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров

Есть известное правило кнута и пряника, которое говорит о том, что должна быть положительная (премии) и отрицательная (штрафы) мотивация. Хотя есть и такая концепция, согласно которой штрафов не должно быть вообще. Другими словами, считается, что когда в компании все организовано правильно, то проблем возникать не должно, и даже сама постановка вопроса о штрафах не может появиться.

За последнее время несколько клиентов задали мне один и тот же вопрос насчет найма персонала: кого нанимать и в каком порядке, если денег на зарплату не хватает. И что вообще делать с наймом в ситуации, когда средства ограничены.

Каждый из нас, задумываясь о создании собственного бизнеса, слышал стандартные «страшилки бывалых» о том, как много денег и нервов на это надо