http://semiurg.livejournal.com/34489.html

Меня дико возмущает нынешняя ситуации с бесправностью рабочих и сосикателей. Корпорации ворочающие миллиардами экономят на кадрах. по моему это неслыханный паразитизм. Профсоюзы развалены, прав никаких. И обязан всегда только "низший люд" 

Термин "обучающаяся организация" (learning organisation) в Европе и Америке широкое применение получил более 10 лет назад, в России же он стал известен совсем недавно.

25 мая 2010 года Конституционный суд РФ провозгласил постановление, в котором признал положения абзаца десятого статьи 2 Закона РФ от 19.04.91  1032−1 «О занятости населения в Российской Федерации» не противоречащими Конституции РФ. Заявителю отказано состоять на учете в службе занятости населения на основании того, что он является участником ООО с дивидендами около 1000 руб. в год.

Даже самая стабильная компания не застрахована от кризиса, реструктуризации, сокращения штата, а значит, любому, даже самому исполнительному, благонадежному и перспективному сотруднику не мудрено неожиданно потерять работу. Может ли предприятие поучаствовать в дальнейшей судьбе бывших работников? Безусловно! Один из вариантов — аутплейсмент.

В Госдуму внесен законопроект, запрещающий СМИ публиковать объявления о вакансиях, содержащих ограничения по полу и возрасту. Правда, сейчас все больше таких объявлений размещается на сайтах, не являющихся СМИ

В целом, инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен, если не сказать примитивен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров

Есть известное правило кнута и пряника, которое говорит о том, что должна быть положительная (премии) и отрицательная (штрафы) мотивация. Хотя есть и такая концепция, согласно которой штрафов не должно быть вообще. Другими словами, считается, что когда в компании все организовано правильно, то проблем возникать не должно, и даже сама постановка вопроса о штрафах не может появиться.

За последнее время несколько клиентов задали мне один и тот же вопрос насчет найма персонала: кого нанимать и в каком порядке, если денег на зарплату не хватает. И что вообще делать с наймом в ситуации, когда средства ограничены.

В целях оптимизации работы вы затеяли ряд нововведений в своем отделе. Но вот беда: ваши подчиненные не согласны с изменениями — устраивают саботаж, ворчат и просто не хотят работать. Эксперты дают четыре совета, как из противников их превратить в союзников.

18 марта в здании Правительства Москвы состоится Торжественная церемония награждения победителей самого престижного конкурса, объединившего профессионалов в области кадровой работы и HR из всех регионов России. В процессе состязания за звание лучшего специалиста участники демонстрировали практическое применение норм трудового права, ведение кадрового делопроизводства и современные приемы кадрового менеджмента.

Обращаясь в рекрутинговую компанию, работодатель осознанно выделяет из бюджета средства на подбор нужного специалиста. При этом не задумывается почему найденный сотрудник, проработав от нескольких часов ( в некоторых случаях) до нескольких недель, оставляет компанию. 
По какой причине возникают данные ситуации? Перекладывать всю вину на агенство, утверждая , что рекрутером произведена ошибка на этапе подбора, не совсем честно. И все же, почему?