ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ

В помощь кадровикам, менеджерам, юристам......

В малых отделах действует следующий принцип: чем более индивидуализирована мотивация, тем больше шансов добиться от сотрудников полной отдачи. К сожалению, многие руководители уверены, что работника мотивируют только деньги. Управленцы среднего и низшего звена, как правило, не могут стопроцентно влиять на уровень зарплат подчиненных, отсюда и возникает заблуждение, что систему мотивации в отделе построить невозможно. Это не так. Грамотный руководитель умеет мотивировать персонал в любых условиях

Не каждый работник заботится о нервах своего начальника и объявляет о своем уходе задолго до дня увольнения. Многие сотрудники предпочитают, сообщив горестную новость, тут же положить заявление на стол, а последующие две недели отработки провести на больничном. Так что любому руководителю следует внимательно следить за ситуацией в коллективе, чтобы впоследствии избежать неприятных сюрпризов

Управленческие перемены в отделе всегда связаны с рядом трудностей и довольно часто вызывают недовольство работников
 

Вы поспособствовали повышению своего подчиненного и теперь переживаете, сумеет ли он справиться с новой ролью. «Труд» подскажет, как помочь подопечному освоиться

http://semiurg.livejournal.com/34489.html

В редких случаях руководителю удается совмещать роли управленца и эмоционального лидера. Лидерство — «душевная компетенция» и естественное явление: как правило, сотрудники сами выбирают человека, разделяющего и отстаивающего ценности коллектива

В редких случаях руководителю удается совмещать роли управленца и эмоционального лидера. Лидерство — «душевная компетенция» и естественное явление: как правило, сотрудники сами выбирают человека, разделяющего и отстаивающего ценности коллектива

Стрессовое интервью — тип собеседования, предполагающий создание стрессовой ситуации для кандидата. Цель метода — выяснить уровень психологической устойчивости соискателя и узнать, способен ли он быстро реагировать на неожиданности

Первое, что нужно сделать в вашем случае, — проверить источник информации. Если вы узнали о возможном переходе от офисных сплетников, возможно, нет причин для беспокойства. Если же информация исходила от самого сотрудника или коллеги, есть повод задуматься

Делегирование полномочий — важнейшее качество современного управленца. Специалисты советуют: забудьте о принципе «сделай сам». В противном случае страдать будет не только начальник, жертвующий собственным временем и даже здоровьем, но и компания в целом, так как упускаются возможности для более эффективного управления. Делегирование полномочий позволяет создать наилучшие условия для решения стратегических задач бизнеса, повысить производительность труда подчиненных, а также усилить заинтересованность сотрудников в рабочем процессе. Не секрет, что передача полномочий является действенным средством мотивации

Не секрет, что большинство российских управленцев считают теорию кнута и пряника самым действенным способом работы с подчиненными. На самом деле в современном мире она давно неактуальна

Ваш подчиненный осмелился на критику? Не спешите ставить его на место и показывать, кто в доме хозяин

Госдума и профсоюзы сошлись во мнении о недопустимости корректировки Трудового кодекса РФ для того, чтобы облегчить процедуру увольнения работников

Согласно первому экономическому закону Паркинсона работа заполняет все время, которое ей отведено

Кроме ежегодного оплачиваемого или дополнительного отпуска сотрудники могут взять отпуск без сохранения зарплаты (ст. 128 ТК РФ). Несмотря на то что отдых за свой счет не оплачивают, неточности при его предоставлении могут повлиять на расчет заработка, основного отпуска или привести к штрафам

Обычный отпуск — это 28 дней в году. Но некоторым категориям работников причитаются дополнительные дни отдыха

Во-первых, уровень независимости зависит от позиции, на которой работает человек. «Чем ниже должность сотрудника, тем меньше свободы он получает, — комментирует Андрей Сидельников, руководитель проекта „HR Эксперт“. — Менеджеры низшего и среднего звена вынуждены по долгу службы принимать важные решения, потому свободы им хватает