Те, кто продолжает жить в прошлом, всегда бросают своё будущее в канаву.

Yogi Bhajan

 

Мы придумали, что есть вчера, сегодня и завтра, прошлое, настоящее и будущее. Но никто и никогда не видел Время, не трогал его руками, не разговаривал с ним. Почему? Потому что его нет. Есть лишь наше представление о Времени, которое мы сами себе придумали.

Наше представление о нем настолько устоявшееся и жесткое, что некоторые ищут и, возможно, находят, способы изменить его, убыстрить, замедлить и прочее. То есть сделать то, что сделать невозможно, т. к. предмета «переделки» просто не существует.

Руководитель осуществляет управление группой людей (организацией) в соответствии с присущим ему стилем управления.

Термин "обучающаяся организация" (learning organisation) в Европе и Америке широкое применение получил более 10 лет назад, в России же он стал известен совсем недавно.

В современных условиях жесткой конкуренции имидж компании — одно из составляющих ее успеха. И сколь бы много не существовало определений слову "имидж", трактовка этого понятия у каждого руководителя — своя. В целом, принято считать, что составляющими элементами такого объемного понятия как имидж, являются не только внешний облик компании и ее история, но и характер ее отношений с обществом, ее внутренняя культура, ее философия.

Каждый народ имеет свои обычаи, традиции, свою культуру, политическое и государственное устройство. Все это оказывает влияние на деловые отношения. К примеру, одним из параметров национального стиля менеджмента является механизм принятия решения (единоличное, коллективное, коллегиальное). К этому же параметру относится степень самостоятельности в принятии решений на переговорах.

В целом, инструментарий организационного проектирования достаточно ограничен, если не сказать примитивен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров

Есть известное правило кнута и пряника, которое говорит о том, что должна быть положительная (премии) и отрицательная (штрафы) мотивация. Хотя есть и такая концепция, согласно которой штрафов не должно быть вообще. Другими словами, считается, что когда в компании все организовано правильно, то проблем возникать не должно, и даже сама постановка вопроса о штрафах не может появиться.

Стратегии удержания нацелены на удержание ключевых людей в организации и сохранение текучести кадров на необходимом уровне. Они основаны на анализе причин, по которым люди уходят или остаются в организации.

За последнее время несколько клиентов задали мне один и тот же вопрос насчет найма персонала: кого нанимать и в каком порядке, если денег на зарплату не хватает. И что вообще делать с наймом в ситуации, когда средства ограничены.

Пытаться дать четкое определение термину «деловая репутация» – это как минимум масса времени потраченного впустую. Как максимум – в спорах нажить себе врагов. Наверное, споры о крае вселенной разрешатся намного раньше. И уже совсем утопическая затея – дать этой самой деловой репутации количественную оценку, оценить в деньгах.

В целях оптимизации работы вы затеяли ряд нововведений в своем отделе. Но вот беда: ваши подчиненные не согласны с изменениями — устраивают саботаж, ворчат и просто не хотят работать. Эксперты дают четыре совета, как из противников их превратить в союзников.

Если не хочется ввязываться в сомнительную историю, всегда можно сослаться на некий кодекс, который строго предписывает вести себя так, а не иначе. Как говорится — «извините, ничего личного».

Несмотря на достаточное количество свободного персонала на рынке труда вследствие пережитого кризиса, компаниям следует  быть готовыми к изменениям своей команды. И чтобы не попадать в ситуации, когда сотрудники увольняются, а на их место нет замены, дальновидный руководитель всегда думает о кадровом резерве.

Практически любая работа редко осуществляется в одиночку; у большинства из нас есть коллеги, чьи характеры и желания мы должны научиться понимать, потому что находимся в тесном контакте с ними. Когда мы работаем с кем-либо, мало простого понимания этого человека, требуется некоторым образом скорректировать свое поведение, чтобы наши действия были приемлемы в первую очередь для тех, с кем мы работаем, а не только лично для нас.

Растущая конкуренция, интенсификация научно-технического прогресса, развивающиеся информационные технологии создали для отечественных предприятий такие условия, когда становится сложнее предугадывать будущую ситуацию и адаптироваться к ней, сложнее эффективно организовывать свою деятельность.

Современное понимание конфликтов в социальных науках исходит из представления о позитивных функциях конфликта. Это легко принимается, когда речь идет о теоретических рассуждениях социологов о процессах, происходящих в социальных системах. Но психолог имеет дело с живыми людьми и видит перед собой страдающего человека, тяжело переживающего жизненные сложности, что эмоционально бывает трудно совместить с рассуждениями о пользе конфликтов.

Высокая динамика развития современных технологий и экономических процессов предопределила возрастающую роль информации. Будучи тем явлением, без которого невозможно осознание окружающей действительности, информация приобрела роль ведущего ресурса и выступает как средство снижения неопределенности, а значит, издержек принятия неправильных решений.

Диаграмма Парето — инструмент, позволяющий распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить основные причины, с которых нужно начинать действовать.

Процессы непрерывных улучшений, которые двигают фирму к совершенству уже постепенно.

Концепции, модели, системы, методы современного менеджмента.